الصفحة الاخيرة 139 ويشــكل القطــاع المالــي والمصرفــي فــي الأردن ضعفــي الناتــج المحلــي الإجمالــي، ممــا يعطيــه ميــزة الجاذبيــة الاســتثمارية المحليــة والأجنبيــة، فــي حيــن ان القطــاع يعمــل دائمــا علــى إطــ ق المبــادرات المحفــزة للقطاعات الأخرى وعلى راسـها المؤسسـات الصغيرة والمتوســطة، لاســيما وان حصتهــا مــن التســهيلات بالمئـة مـن الإجمالـي، وبالتالـي تحفيـز سياسـة 10 تتجـاوز التشــغيل بشــكل عــام. ويضـاف الـى ذلـك، فـان القطـاع المصرفـي يعمـل علـى تطويــر أدوات رأس المــال مــن حيــث توفيــر ســندات وصكـوك التمويـل الإسـ مي وتفعيلهـا كأدوات تمويـل مــن خــ ل الســوق الماليــة. احتســاب الإنتاجيــة للعامليــن فــي القطــاع المصرفــي تزيــد بالمئة عن القطاعات الأخرى، بينما تصل مشـاركة 38 بنسـبة بالمئـة وهـي اعلـى مـن المشـاركة 35 المـرأة فـي القطـاع ال ـى بالمئــة. 14 الكليــة فــي القطاعــات كاملــة والتــي لا تتجــاوز القطـاع يتميـز بـإن لـه جهـة موحـدة تشـرف علـى عملـه وتمتــع بقــوة عاملــة مؤهلــة وهــي البنــك المركــزي، بالإضافــة لوجــود قاعــدة رأســمالية قويــة وتمويليــة مســتمرة وامكانيــات واعــدة فــي التحــول الرقمــي. ركائز أساسية لضمان 3 القطاع المصرفي يستند على النمو الاقتصادي المستمر، من حيث التمويل من اجل من الاستدامة والتمويل للجميع من حيث تعزيز الشمول المالي، والتمويل لغايات النمو وذلك لتطوير البنى التحتية وبيئة الاعمال، بالإضافة الى توفير الخدماتالمالية بطريقة مبتكرة واستخدام التكنولوجيا وعكسها على القطاعات الأخرى، وذلك لقدرته على قيادة التحول الرقمي. ومــن خــ ل علاقاتــه التشــابكية مــع القطاعــات الأخــرى يعـزز تواجـده علـى مسـتوى الإقليـم كقطاع رائد يسـاهم بشـكل رئيسـي فـي النمـو الاقتصـادي. القطــاع المصرفــي يســير بخطــى ثابتــة تنعكــس علــى تحســين مســتوى حيــاة المواطنيــن، لاســيما مــن خــ ل الفــرص الاســتراتيجية التــي يوفرهــا عبــر قوتــه الاســتراتيجية، الامــر الــذي يفــرض علــى القطاعــات الأخــرى اتخــاذ التدابيــر لمعالجــة أوضاعهــا الفنيــة والإداريــة بشــكل خــاص.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAzNjM0NA==