دراسات 57 علـى الموازنـة المرصـودة للأمـن والمورديـن. حيـث يجـب علــى المؤسســات أيضًــا تجنــب المبالغــة فــي رد الفعــل الإيجابــي تجــاه الــذكاء الاصطناعــي ووضــع الكثيــر مــن الثقــة فــي مخرجــات الــذكاء الاصطناعــي التــي لــم يتــم التحقــق مــن صحتهــا بعــد. هنــاك نهجــاً جديــداً يتــم تبنيــه يتكــون مــن ثــ ث خطــوات لإدارة مخاطــر الــذكاء الاصطناعــي، إلــى جانــب البروتوكــولات والممارســات حــول كيفيــة بنــاء برنامــج أمــان الــذكاء الاصطناعــي. ويؤكــد علــى أنــه "يجــب علــى المؤسســات أن تتبنــى إطــار عمــل نهــج المخاطــر المسـتمر الـذي يختبـر الافتراضـات بشـكل متكـرر ودقيق لضمــان جــودة مخرجــات الــذكاء الاصطناعــي الخاصــة بهـا". يعـد "الاسـتمرار" و"التكـرار" أمـرًا أساسـيًا فـي هـذا الســياق، حيــث لا تــزال تكنولوجيــا الــذكاء الاصطناعــي تتطـور وتتعلـم وتتفـوق. ومـن المهـم أن نتذكـر أن بعـض المخاطـر صحيـة ومفيـدة فـي حيـن أن النفـور الكامـل مـن المخاطـرة وخاصـة عندمـا يتعلـق الأمـر بالاسـتفادة مـن التكنولوجيــا الجديــدة قــد يحمــل تكلفــة باهظــة. عنــد وصــف البروتوكــولات والممارســات لبنــاء برنامــج أمــان الــذكاء الاصطناعــي، فإنــه يتــم الأخــذ مــكان الشــركات الصغيــرة فــي كيفيــة التعامــل مــع مخاطــر الــذكاء الاصطناعــي ووضــع الضوابــط موضــع التنفيــذ. ثــق ولكــن تحقــق عنــد العمــل باســتخدام الــذكاء الاصطناعــي، فهــو ليــس آلــة حاســبة ولكنــه أداة تتطــور باســتمرار. لقــد كان التحيــز مصــدر قلــق كبيــر فــي مجــال الــذكاء الاصطناعــي، ممــا يجعــل أصحــاب المصلحــة المتنوعيــن والخبــراء المتخصصيــن أكثــر وعيــاً بالأهميــة عنـد التصميـم والاختبـار لضمـان أن السياسـات التـي يتم تنفيذهـا آمنـة وأخلاقية. تتضمـن البروتوكولات الإضافية تحليــل تكلفــة قــرار البنــاء مقابــل قــرار الشــراء. عــ وة علـى ذلـك، فـإن فصـل الوصـول إلـى الـذكاء الاصطناعـي مـن شـأنه أن يسـاعد فـي منـع تسـرب الملكيـة الفكريـة وعمليـات الكشـف الأخـرى. وأخيـراً، بمـا أن المؤسسـات تعتمــد بشــكل أكبــر علــى أدوات الــذكاء الاصطناعــي، فيجــب عليهــا النظــر فــي اســتمرارية الأعمــال والبدائــل لمعالجـة المخاطـر إذا توقفـت أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصـة بهـا عـن العمـل. برأيـي إنهـا نقطة انطـ ق جيدة لأي مؤسســة تواجــه قــرار الــذكاء الاصطناعــي أو عــدم تبنــي الــذكاء الاصطناعــي. لقــد حــان الوقــت للمجتمــع والمؤسسـات والحكومـات وصنـاع القـرار وحـان الوقـت للعمــل مســتجدات الــذكاء الصناعــي باعتبــاره الوقــت المناسـب للتراجـع والتفكيـر فـي رسـم مخاطـر وتداعيـات الثــورة التكنولوجيــة المرتبطــة بالــذكاء الاصطناعــي.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAzNjM0NA==